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  人立公司積十余年人力資源管理服務經驗,依靠專業的人力資源管理服務團隊,形成了獨特的人力資源管理咨詢服務理念和模式,為企業人力資源管理變革提供全方位整體解決方案。
基礎服務內容:人才評測、組織建設、薪酬體系、績效考核、培訓咨詢、管理咨詢、高端獵頭。
  一、理念創新

  理念決定思路,思路決定行為方式,行為方式決定工作結果
  社會:由組織化的機構形成社會。
  組織:研發、生產產品或服務,賣給客戶,將付出的成本和努力,變成收入和利潤。
  組織存在的理由就是為客戶提供良好的產品和服務。
  人:人構成組織,是組織的重要組成部分,"人"只有通過有條理,有系統的工作,才能產生效益。
  人力資源:人是一種特殊的"生產要素",人是組織最為重要的資源。憑借其職位和知識,對組織做出貢獻,其貢獻決定和影響組織的存在和經營能力。
  人力資源管理:通過對人力資源有效的管理,才能將資源轉化為成果,將人的能力和知識開發產生更多更好的成果和效益。
  人力資源管理理念:人是組織最重要的資產,這一理念在組織的行為、語言和各種關系中處處體現和貫徹。


二、建系統
  人力資源管理是一個系統工程,需要整體思維,需要籌劃完整的運行系統,并富有實操性。


"三、建制度
  在人力資源管理過程中,管理制度是不可少的,推行的各項制度首先是在法律的框架之內,制度是企業堅守的組織原則和鐵的紀律。

四、建流程
  流程是管理的重要內容,建立流程的目的是提高企業經濟效益和員工績效。著力推行規范化、職業化,并進而形成工作習慣和日常慣例。

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